Seminare

Mindset für Führungskräfte

2-Tages-Seminar. Die richtige Einstellung entscheidet über unseren Erfolg als Führungskraft. In diesem Seminar beschäftigen wir uns u.a. mit: Initiative ergreifen, Visualisieren, Fokussieren, Erstellen eines Wertekompasses, Prioritäten-Matrix, Synergien schaffen, erfolgreich verhandeln, Beziehungen aufbauen, empathische Kommunikation, Selbstwirksamkeit und Erneuerung.

Einstieg in die Führungsrolle

2- oder 3-Tages-Seminar. Vorbereitung auf eine erste Führungsaufgabe. Geeignet für Mitarbeiter:innen ohne oder mit erster Führungserfahrung. In diesem Seminar beschäftigen wir uns u.a. mit: Was ist Führung?, Erkennen der eigenen Stärken, Führungsstile, Situative Führung, Motivieren, Methoden der Teamentwicklung, Delegieren, Feedback, Lob und Kritik, Mitarbeiter begeistern!

Arbeitsrecht für Führungskräfte

1- oder 2-Tages Seminar. Praktische Fragen rund um das Arbeitsrecht. Geeignet für Mitarbeiter:innen, welche aktuelle praktische Kenntnisse im Arbeitsrecht brauchen. In diesem Seminar beschäftigen wir uns u.a. mit: Fragen rund um den Arbeitsvertrag, home office & remote work, Urlaub, Teilzeit, Elternzeit, Abmahnungen, Kündigungen, Krankheit, ungenügende Arbeitsleistung. Gerne besprechen wir praxisnahe Fälle der Teilnehmer:innen.

Skills und Tools für Führungskräfte

1 oder 2-Tages-Seminar. Mit den richtigen Skills und Werkzeugen wird Führung leichter und effektiver. In diesem Seminar beschäftigen wir uns u.a. mit: Was ist Führung?, Mission, Vision, stärkenorientiertes Führen, erfolgreich Mitarbeitergespräche führen, Dysfunktionen in Teams aufdecken und meistern, Potenziale erkennen und fördern, nine-box-Matrix.

Organisationsentwicklung

1 oder 2-Tages-Semnar. Ein kraftvoll-komprimierter Einstieg in das Thema Organisationsentwicklung. In diesem Seminar beschäftigen wir uns u.a. mit: Begleiten von Veränderungsprozessen, Ziele der Organisationsentwicklung, ausgewählte Werkzeuge, Großgruppenverfahren, Kompetenzen von Organisationsentwicklern, Strategien der Organisationsentwicklung, HR/Führungskräfte und Organisationsentwicklung.

Erfolgreich Kommunizieren

2-Tages-Seminar. Kommunikation ist häufig der entscheidende Erfolgsfaktor in der Zusammenarbeit. In diesem Seminar beschäftigen wir uns u.a. mit: Problemdenken vs. Lösungsdenken, Grundeinstellungen in der Kommunikation, Win-Win-Prinzip, systemisches Denken, Fragetechniken, aktives und empathisches Zuhören, Kommunikation mit dem inneren Team.

Selbstmanagement als Erfolgsfaktor

2-Tages-Seminar. Es geht nicht darum mehr Zeit zu haben, sondern mit der vorhandenen Zeit effektiver umzugehen. In diesem Seminar beschäftigen wir uns u.a. mit: den inneren Schweinehund an die Leine legen, Netzwerken, do what you love – love what you do!, Zeit und Energie, Synergien schaffen, eigenes Leitbild.

Konflikte verstehen und lösen

2-Tages-Seminar. Konflikte sind ein Schlüssel im täglichen Miteinander. Mit ihnen produktiv umzugehen bringt Erfolge, wo zuvor Missmut herrschte. In diesem Seminar beschäftigen wir uns u.a. mit: Konfliktursachen, Dynamiken von Konflikten, Konflikte und Kommunikation, Einführung in die Transaktionsanalyse, Deeskalation, erfolgreich Konfliktgespräche führen.

Durch gekonnte Moderation zum Erfolg

2-Tages-Seminar. Lernen Sie wie ein Dirigent verschiedene Stimmen in Einklang zu bringen und gekonnt Meetings etc. zu moderieren. In diesem Seminar beschäftigen wir uns u.a. mit: Rolle des Moderators, Vorbereitung und Durchführung, psychologische Aspekte, Visualisierung, systemisches Konsensieren, Moderation in kritischen Situationen.

Erfolgreich Präsentieren

2-Tages-Seminar. Präsentationen wollen überzeugen und begeistern. In logischen Schritten nähern wir uns diesem Ziel. In diesem Seminar beschäftigen wir uns u.a. mit: Sinneseindrücke und Wahrnehmung, die Sprache der Präsentation, Körpersprache, Gestik, Mimik, Strategien für einen erfolgreichen Auftritt, mit Präsentationen überzeugen.

Ebenfalls biete ich an:

Moderation (live oder online)
z.B. von Strategie-Tagen, Workshops oder Team-Sessions.

Coaching von Führungskräften

Coaching von Mitarbeiter:innen