Coaching buchen

Wohin willst du?Vision.
Wofür stehst du?Werte.
Wie kommst du dahin?Strategie.

Dr. Werner von der Bey
Dr. Werner von der Bey. Coach.

Du hast nur ein Leben. Liebe es.

Hier sind die wichtigsten Fragen, die sich die Menschen, denen ich begegne, immer wieder stellen: Wie werde ich, wer ich sein will? Wie komme ich ans Ziel? Wie habe ich Erfolg — und Erfüllung? Warum fühlt sich das, was ich erreicht habe, nicht so an, wie ich dachte? Was will ich eigentlich? Ist es zu spät?

Meine Antwort darauf: Vision, Werte, Strategie.

Bereits als Jugendlicher haben mich diese Fragen bewegt: in der Schule, im Sport, in der Kunst. Als Student kreisten meine Gespräche, meine Unternehmungen, meine wissenschaftlichen Arbeiten um dieses Thema. Und als Personalverantwortlicher durfte ich sie schließlich zu meinem Beruf machen: Personalentwicklungsprogramme aufgebaut, Assessment Center durchgeführt, Mitarbeitende evaluiert und vor allem gecoacht. Leidenschaftlich habe ich im HR gearbeitet, immer nahe an Geschäftsführer:innen, Vorständen und Entscheidern. Ich habe das HR-Team einer Unternehmensgruppe mit Gesellschaften in 47 Ländern geführt, die Personalstrategie ausgearbeitet und direkt an den Vorstand berichtet. In mehreren Unternehmen habe ich Leadershipprogramme und Personalentwicklungsprogramme aufgebaut und die Teilnehmer häufig selbst gecoacht. Karrieren begleitet, Menschen wachsen sehen.

Im Leben wie im Beruf habe ich festgestellt: Wer Vision, Werte und Strategie hat, der ist ein Champion — und überdauert. Daraus habe ich meine Coaching-Methode entwickelt: VWS.

Sechs Menschen — sechs Muster

Vielleicht erkennst du dich.

Hinter der Oberfläche steckt mehr.

Die ersten 100 Tage

Sie wurde befördert, weil sie fachlich die Beste war. Jetzt führt sie die Leute, von denen sie gestern noch eine war. Das operative Geschäft kennt sie besser als alle anderen, nur ist das ab jetzt nicht mehr ihre Aufgabe. Von oben kommen Erwartungen, vom Team auch, und ihre eigenen sind noch mal ganz andere.

Woran es scheitert, ist selten das Können. Sie weiß, was für eine Chefin sie sein will. Sie weiß nur nicht, welche konkreten Schritte die nächsten sind.

Vision und Werte hat sie

Sie weiß, wofür sie steht und was für eine Führungskraft sie sein will. Daran liegt es nicht.

Hier hakt es: Strategie

Es fehlt der Weg. Führung besteht aus Entscheidungen, und die brauchen Prioritäten: Was gibt sie zuerst ab? Wie führt sie das erste unbequeme Gespräch? Womit fängt sie an? Ohne Plan macht sie weiter, was sie kann — die fachliche Arbeit. Und führt nicht. Führung heißt: eine Reihenfolge finden, bevor du sie brauchst.

Nach dem Coaching hat sie einen Plan für die entscheidenden ersten Wochen. Keinen Vorsatz, sondern ein Vorgehen.
Emotionen unter Druck

Sein Können steht außer Frage, und er arbeitet härter als alle anderen. Aber wenn es hoch hergeht, gehen ihm die Emotionen durch: ein Schlag auf den Tisch, ein Knurren, das jeder hört. Hinterher ist es ihm selbst unangenehm. Beim nächsten Mal passiert es wieder.

Reiß dich zusammen hat noch nie funktioniert. Es unterstellt, dass da drinnen etwas sitzt, das man niederhalten müsste. So arbeitet dein Gehirn nicht. Es baut Gefühle — jedes Mal neu, aus dem, was du kennst, und aus dem, was gerade in deinem Körper passiert. Und ohne Kompass bestimmen sie den Weg und übernehmen die Führung.

Hier hakt es: Werte

Werte sind keine Ideale. Werte sind Material. Werte bilden Konzepte. Und auch Emotionen sind Konzepte, die dein Gehirn konstruiert. Immer wieder. Deine Werte fließen in sie ein. Emotionale Souveränität entsteht dadurch, dass du nicht gegen deine Gefühle angehst, sondern es schaffst, Gefühle zu konstruieren, die deinen Werten entsprechen.

Nach dem Coaching gelingt es dir, von negativen Gefühlen zu positiven zu kommen. Emotionen anerkennen und honorieren. Deine Wut ist auch ein Funke Leidenschaft. Aber sie hilft dir nicht. Wenn es dir gelingt, aus dieser Wut mehr und mehr Begeisterung werden zu lassen, bist du auf dem richtigen Weg.
Hochbegabung

Sie versteht alles sofort. Sie hat Lösungen, bevor andere auch nur die Frage verstanden haben. In der Schule hieß das fleißig, nie begabt — begabt waren die Jungs, die sich vordrängelten. Also hat sie sich angepasst, und darin ist sie so gut geworden, dass es niemandem auffiel. Sie konnte alles machen und war in allem gut. Beinahe schon beliebig. Beruflich kommt sie trotzdem nicht an: kurze Stationen, immer dasselbe Muster, immer dieselbe Frage. Warum klappt es nicht? Ich versteh doch alles?

Die Begabung ist nicht das Problem. Das Problem ist, dass ihr nie jemand erklärt hat, wie sie funktioniert. Wer alles versteht, muss sich nicht festlegen. Dadurch bist du anderen einen Schritt voraus, aber verlierst dich selbst. Das fühlt sich zunächst nach Überlegenheit an. Aber es kann Flucht sein. Oder ein blinder Fleck.

Vision hat sie

Mehrere sogar, und alle gut. Daran liegt es nicht.

Hier hakt es: Strategie

Es fehlt die Festlegung. Wer weiß, dass sie alles könnte, verliert die Notwendigkeit, konkret zu handeln. Viele Türen sind schön, aber wenn du durch keine gehst, bleibst du auf dem Gang stehen.

Nach dem Coaching kennt sie ihre eigene Persönlichkeit — und hat eine berufliche Perspektive, die dazu passt, statt dagegen zu arbeiten. Verstehen allein reicht dafür nicht. Es geht darum, ins Handeln zu kommen.
Karriere ohne Richtung

Das Studium mit 22 fertig. Danach fast direkt Führungskraft und ein wenig später die Hochzeit. Kinder, der nächste Titel, der nächste Karriereschritt, ein noch größeres Team. Sie war einfach gut. Und bekam ständig Angebote. Eines nach dem anderen. Mit dreißig führte sie dann ein Leben, von dem sie kaum noch wusste, wie sie dazu gekommen war.

Falsch abgebogen ist sie nie. Sie hat nur nie am Steuer gesessen. Sie hat nicht versagt. Sie war zu gut. Und konnte nicht Nein sagen.

Das Besondere: die Strategie stimmte

Sie hat jeden Schritt richtig gemacht, jede Chance genutzt, nichts vergeben. Tadellos.

Hier hakt es: Vision

Nur wusste sie nicht, wohin sie wollte. Eine hervorragende Strategie ohne Vision bringt dich schnell weit. Nur eben irgendwohin, aber nicht dahin, wohin du willst.

Nach dem Coaching hat sie nicht weniger Erfolg. Sie hat einen, den sie sich ausgesucht hat. Von außen sieht man den Unterschied kaum. Von innen ist er alles.
Oben angekommen

Er hat alles erreicht, was er sich vorgenommen hat. Den Posten, das Haus, den Namen, der Türen öffnet. Er konnte jede Meinung vertreten und nie anecken — er hat sich nie so festgelegt, dass es wehtun konnte. Alle mögen ihn. Niemand liebt ihn. Von außen ist nichts zu beanstanden — und genau deshalb kann er es niemandem erklären. Wer klagt, nachdem er gewonnen hat, gilt als undankbar.

Erfolg reicht nicht mehr. Er will Erfüllung. Er kann sich charismatisch verkaufen, aber keiner will wirklich etwas mit ihm zu tun haben. Er gewinnt jeden für sich — echt ist keiner davon. Er ist glatt. Und er spürt es, wenn er allein ist. Nur weiß er nicht, woraus die Erfüllung bestehen soll.

Vision und Strategie hatte er

Er wusste, wohin er wollte, und er ist angekommen. Daran liegt es nicht.

Hier hakt es: Werte

Er musste sich nie entscheiden. Vermeintlich konnte er alles haben. Aber was er letztendlich bekam, fühlte sich leer an. Nicht weil es nicht seines war, sondern weil es ihn nichts gekostet hatte. Weil es nicht durch Werte beschützt wurde. Der Wert liegt nicht in den Dingen. Du legst ihn hinein — durch deine täglichen Entscheidungen.

Nach dem Coaching steht nicht der nächste Posten an. Sondern bewusste Entscheidungen, solche, die ihn etwas kosten, aber ihm auch etwas schenken. Manchmal ist weniger mehr.
Leidenschaft und Beruf

Er wollte von der Literatur leben. Nicht nebenbei — Schriftsteller. Es erwies sich als aussichtslos: keine Stelle, die Geld einbrachte, keine Perspektive, die seinen Ambitionen entsprach. Ihm blieben nur zwei Optionen, und beide waren falsch. Aufgeben hieß, sich selbst aufzugeben. Weitermachen hieß, gegen eine Wand zu laufen.

Die Frage war nie: Literatur oder Broterwerb. Die eigentliche Frage war eine andere: Warum sollte es nur diese beiden Möglichkeiten geben? Zwischen allem und nichts liegt ein Feld, das man nicht sieht, solange man vor der Wand steht.

Werte und Strategie hatte er

Er wusste, wofür er brannte, und ist dafür durch jede Wand gegangen. Daran liegt es nicht.

Hier hakt es: Vision

Aber anders, als man denkt. Er hatte eine, sehr genau sogar. Er hatte nur die Form mit dem Ziel verwechselt. Was er wollte, war nicht „Schriftsteller sein". Was er wollte, steckte darin, in den Worten, in der Poesie. Dafür gibt es mehr als einen Weg — vielleicht auch für dich.

Nach dem Coaching arbeitet er im Einklang mit der Literatur statt gegen sie. Der Weg dorthin ging über eine einzige Frage: Was genau hielt ihn an ihr? Die Antwort war präziser, als er dachte — und sie passte auf mehr als einen Beruf.
Die Methode

Vision · Werte · Strategie

Drei Fragen, die zusammengehören. Fehlt eine, trägt das Ganze nicht. Wer eine Vision hat, aber keine Werte, wird beliebig. Wer Werte hat, aber keine Strategie, bleibt stehen. Wer eine Strategie hat, aber keine Vision, wird sehr effizient in die falsche Richtung laufen.

Vision

Wohin willst du wirklich?

Nicht das Ziel, das sich gut anhört. Das, für das du morgens aufstehst, auch wenn niemand zusieht.

Werte

Wofür stehst du?

Wovon du nicht abrückst, auch wenn es dich etwas kostet. Werte zeigen sich in Entscheidungen.

Strategie

Wie kommst du dahin?

Der Weg von A nach B — konkret genug, dass er morgen beginnt. Ohne Strategie bleibt Vision Dekoration.

01

Erstgespräch

20 Minuten, kostenlos. Wir lernen uns kennen — und finden heraus, ob wir zusammenpassen.

02

Standortbestimmung

Wo stehst du bei Vision, Werten und Strategie? Ehrlich. Und wie können wir dich weiterbringen?

03

Arbeit an der Substanz

Session für Session. Zwischen den Terminen arbeitest du weiter — mit Workbook und Dashboard.

04

Umsetzung

Am Ende steht dein Plan. Maßgeschneidert.

Lehn dich zurück. Film ab.
Dr. Werner von der Bey
Wer das anbietet

Dr. Werner von der Bey

Ich dichte und werfe einen Touchdown. Ich habe eine glasklare Intuition und einen empathischen Verstand. Ich kann mich in einem Businessplan verlieren und in einer Galerie die Bilder von Francis Bacon taxieren. Ich sehe das Genie in Dan Marino und den High Performer in Robert Schumann. Mich begeistert die Disziplin von Nicole Kidman und die Leichtigkeit von Muhammad Ali. In mir vereint sich die Liebe zur Wissenschaft, zum Business, zur Kunst und zum Leben.

Man wollte mich oft einschränken. Ich habe das aber nicht eingesehen — und bin einen anderen Weg gegangen: Meinen.

Deswegen bin ich ein Kentaur. Kein Gegensatz, sondern etwas Ganzes. Mit einem starken Willen und einem freien Herzen.

Ich bin auch ein Kentaur, da ich als Junge davon träumte, Reiter und Pferde zu coachen. Der Traum hat sich gewandelt. Die Vision ist geblieben. Seit meinem Abitur bringe ich Menschen mit ihrer Bestimmung zusammen. Als Student waren es vor allem Wissenschaftler und Künstler, später Manager und Unternehmen. Die gleiche Leidenschaft, ein roter Faden. Eine Vision.

Meine Vision

Ganz einfach: Menschen sich in ihr Leben und ihre Karriere verlieben zu lassen. Sie ihr Leben meistern zu lassen. Und dadurch werden sie in meinen Augen zum Champion.

Meine Werte

Wachstum — ich strebe immer nach Entwicklung.
Liebe — was ich tue, tue ich aus vollem Herzen.
Konflikt — ich glaube, dass wir Reibung brauchen.
Selbstbestimmung — „Wir werden geboren, um uns unser Königreich selbst zu schaffen.“ Musil, Der Mann ohne Eigenschaften

Meine Strategie

Studium, Kunst und Sport im In- und Ausland haben mir geholfen, den Menschen zu verstehen. Meine Berufserfahrung hat mich gelehrt, dem Wirken eine Richtung zu geben und durch Methoden und Konzepte Entwicklung zu erreichen. Erst dann kann ich als Coach machen, was ich wirklich liebe: dir helfen, dein Leben und deine Karriere zu meistern.

Woher ich das habe
  • CoachingSystemisch-humanistischer Job- & Karriere-Coach nach Schulz von Thun · Geprüfter Business-Trainer (BDVT) · Fundamentals of Co-Active Coaching (CTI, ICF-akkreditiert)
  • PersonalZertifikatslehrgang „Der/die Personalentwickler/in", Forum für Führungskräfte · Qualifizierungsprogramm „Personalmanagement kompakt", Haufe Akademie · Aufbau von Talent Management und Leadership Programmen · Coaching von Fach- und Führungskräften sowie Geschäftsführer:innen · Leitende HR Funktionen national und international mit Personalverantwortung · Berichtslinie direkt an Geschäftsführung und Vorstand
  • ArbeitsrechtFachanwaltslehrgang Arbeitsrecht, Hagen Law School (§§ 4, 10 FAO, Teilnahme) · Lehrgänge ARS Wien, mit Prüfung · fünfzehn Jahre Praxis, einschließlich Vertretung vor dem Arbeitsgericht
  • MBAUniversität Durham, abgeschlossen mit Merit. Dissertation: Strategic Organizational Development — Managing major internal and external change with a focus on HR.
  • PromotionDr. phil., magna cum laude — Universität Freiburg. „Lateinamerikanischer Zauber — Europäische Sachlichkeit?" Über die Kurzprosa von Musil, Kafka, Doderer, Borges, Carpentier und García Márquez.
  • MagisterGesamtnote 1,1 — Neuere deutsche Literaturgeschichte (1,1), Philosophie (1,0), Bürgerliches Recht mit Schwerpunkt Handelsrecht (1,3). Universität Freiburg. Magisterarbeit: „Ulrich und Leopold Bloom — Männer ohne Eigenschaften oder unzeitgemäße Helden?" Musil und Joyce im Vergleich.
  • JuraEin Jahr Rechtswissenschaft an der Universiteit Utrecht, auf Niederländisch — abgeschlossen mit dem Propedeuse (Juris Propaedeutum). Erasmus-Jahr an der juristischen Fakultät der Universitat de València. Abschluss in Freiburg: Bürgerliches Recht mit Schwerpunkt Handelsrecht.
  • SprachenDeutsch · Englisch · Niederländisch · Spanisch
Stationen
  • Nanotec Electronic 2015–2025 · HR Consultant Zehn Jahre, parallel zu den übrigen Stationen. Konzeption, Planung und Durchführung von Seminaren. Coaching von Mitarbeiter:innen und Führungskräften. Beratung der Personalleitung und der Geschäftsführung zu allen Personalthemen, zu aktuellen HR-Trends und zur Personalstrategie. Direct Search, Interviews und Assessment der Kandidat:innen im AC. Arbeitsrechtliche Beratung und Vertragsgestaltung. Implementierung von HR-Tools und -Konzepten.
  • LanguageWire 2019–2020 · Senior HR Partner Bericht direkt an die Chief HR Officerin im Vorstand der LanguageWire A/S. Verantwortlich für Deutschland, Belgien, Spanien und die Schweiz. Leadership Coaching für Führungskräfte. Coaching von Mitarbeitenden zu Time Management und Kommunikation. Ausarbeitung eines Prozesses für Entwicklungsgespräche. Follow-up-Gespräche mit Mitarbeitenden und Führungskräften zu den Engagement Surveys.
  • Future Electronics 2017–2019 · HR Manager Central Europe Bericht an die HR- und Business-Operations-Direktorin EMEA in London, verantwortlich für das Personalmanagement in Zentraleuropa. Führung des HR-Teams in Central Europe. Berater und Ansprechpartner aller Fach- und Führungskräfte. Entwicklungspläne und Förderprogramme im Talentmanagement. Führungskräfte- und Mitarbeiterbefragungen mit Ableitung der Maßnahmen. Verhandlung von Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat. HR Due Diligence bei den Niederlassungen.
  • AVIAREPS AG 2015–2017 · HR Manager Aufbau eines internen internationalen Leadership-Programms mit aktivem Coaching der Teilnehmer — darunter Geschäftsführer und Nachfolgekandidaten für Rollen unter dem Vorstand. Führung des nationalen und internationalen HR-Teams, Ausarbeitung der Personalstrategie, operative Betreuung der Geschäftsführer der Auslandsgesellschaften, direktes Reporting an den Vorstand für Personal, Finanzen und Recht. Gruppe mit Niederlassungen in über 47 Ländern, 700+ Mitarbeitende.
  • EVANTEC 2010–2015 · Sachgebietsleiter Personalentwicklung und Recruiting · Stellv. Leiter Personal und Recht Führungskraft der zweiten Ebene, Bericht unmittelbar an die Geschäftsführung. Konzeption und Implementierung des unternehmensweiten Personalentwicklungsprozesses. Potenzialanalysen und Mitarbeitergespräche mit Führungskräften. Betriebsvereinbarungen, Tarifverhandlungen, Vertretung des Unternehmens vor dem Arbeitsgericht. Tochter der E.ON Facility Management, Industriedienstleister mit 1.100 Mitarbeitenden.
  • Arthur D. Little 2009–2010 · Werkstudent Managementberatung, Bereiche Energy & Utilities und Technologie- & Innovationsmanagement: Branchenanalysen, strategische Due Diligence, Innovation Excellence Studie 2010.
  • Equbaros / Het Barokke Paard 1998–2000 · Assistent der Betriebsleitung Ausbildungsbetrieb für klassische Reitkunst nach den Richtlinien der Wiener Hofreitschule, Groenekan, Niederlande. Sechs Tage die Woche, Arbeitssprache Niederländisch. Potenzialanalyse von Reiter und Pferd und Vorschlag geeigneter Maßnahmen. Coaching von Reiter und Pferd. Erstellen von Ausbildungsplänen. Betreuung von Reitschülern und Führen kleiner Teams. Eigenständige Leitung der Anlage bei Abwesenheit der Betriebsleitung.
Die Methode, ausgearbeitet

Neun Kapitel, vier Werkstätten, ein 6-Wochen-Programm. Das Workbook gibt es gedruckt auf Deutsch und Englisch. Es gibt dir Beispiele und Inspiration auf über 150 Seiten.

Workbook — Titel Workbook — Das 6-Wochen-Programm Workbook — Kapitel 3 Workbook — Selbsttest Vision Workbook — Selbsttest Werte
Titel
Für dich sofort

Fang schon mal an.

Vier Tools, die ich selbst gebaut habe — kostenlos, für deine Standortbestimmung. Drei davon brauchen nicht mal deine Mailadresse. Alles Weitere gehen wir gemeinsam an.

Coaching

Die Pakete

Jede Session 90 Minuten. Online oder nach Absprache persönlich.

Für dich
Endpreise inklusive 19 % MwSt. · Zahlung per Stripe oder PayPal
Für Unternehmen
Alle Preise netto zzgl. 19 % MwSt. Enthalten sind das Vorgespräch mit der Personalabteilung, die gemeinsame Zielvereinbarung und ein Abschlussgespräch. Rechnung an das Unternehmen.
Für Unternehmen

Für die Menschen, auf die ihr baut (und mit denen es nicht immer leicht ist).

Meistens ruft ihr mich an, wenn einer der folgenden Sätze gefallen ist:

Das sind einzelne Menschen, bei denen viel auf dem Spiel steht — für sie und für euch. Genau da liegt meine Expertise. Ich habe selbst zehn Jahre im HR in leitenden Funktionen gearbeitet. Unter anderem habe ich ein internes Führungskräfteprogramm aufgebaut, mit direktem Coaching von Geschäftsführern, High Potentials und Nachwuchsführungskräften. Ich weiß genau, was in solchen Situationen passiert, weil ich es selbst erlebt habe. Ich kenne die Diskrepanzen, Wünsche und Konflikte. Ich helfe euch und euren Schlüsselpersonen.

Erstgespräch anfragen →

Ein Erstgespräch entscheidet, ob wir zusammenpassen.

20 Minuten am Telefon. Kostenlos.

Kein:e Sieger:in. Sondern ein Champion.

Ein:e Sieger:in misst sich an anderen. Braucht den Vergleich — und mit ihm die Angst, dass morgen jemand besser ist.

Ein Champion misst sich an dem, was ihm gegeben ist: an seinen Talenten. Seinen Grenzen. Seinen Umständen. Sachen, die er sich nicht ausgesucht hat. Er erkennt sie. Er nimmt sie an, wie sie sind. Und dann macht er das Beste daraus.

Deswegen meine ich: Jeder kann ein Champion sein — wenn er weiß, wer er ist, und seine Umstände meistert. Kein Neid, denn niemand kann dein Leben leben, und du kein anderes. Und wenn du dein Leben liebst, wirst du in anderen Menschen auch Verbündete sehen und ihnen helfen, ein gleiches zu tun.